緊抓組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縱深推進(jìn)。堅(jiān)持精心組織，統(tǒng)籌謀劃，第一時(shí)間動員部署，對上加強(qiáng)與集團(tuán)公司黨組第七巡回指導(dǎo)組的溝通聯(lián)絡(luò)，組織開展指導(dǎo)組現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)研座談會、領(lǐng)導(dǎo)班子訪談、一線黨員座談會、列席專題黨課和中心組學(xué)習(xí)等；對內(nèi)建立會議、督辦、整改整治、數(shù)據(jù)報(bào)送、宣傳聯(lián)動、四級聯(lián)絡(luò)等工作機(jī)制，通過分組推進(jìn)、現(xiàn)場檢查、列席指導(dǎo)重點(diǎn)單位等，不斷完善“領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、辦公室統(tǒng)籌聯(lián)動、黨群部門各司其職、推進(jìn)組監(jiān)督落實(shí)、各基層黨組織積極參與、群團(tuán)組織協(xié)同發(fā)力”的工作格局，確保主題教育各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接、一體推進(jìn)。
緊抓理論學(xué)習(xí)，持續(xù)筑牢思想根基。堅(jiān)持組織及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，精心組織公司黨委為期一周的主題教育讀書班，期間開展專題研討２次；舉辦公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討４次；指導(dǎo)２個(gè)基層黨委跟進(jìn)開展讀書班和中心組學(xué)習(xí)；籌備舉辦黨委書記講主題教育專題黨課；在延安分兩期舉辦專題培訓(xùn)班，讓黨員干部在“沉浸式”課堂中啟迪思想、淬煉初心、鍛造黨性、感知奮進(jìn)；組織各基層黨組織通過“樹牢總體國家安全觀 全力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”“凝心鑄魂淬黨性 實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展”“真學(xué)篤行強(qiáng)黨性 實(shí)干擔(dān)當(dāng)建新功”等系列主題黨日活動，累計(jì)開展學(xué)習(xí)２１８次２３７６人次，有力推進(jìn)廣大黨員干部職工深學(xué)細(xì)悟。
緊抓推動發(fā)展，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持將推動高質(zhì)量發(fā)展作為主題教育的重要著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦１１個(gè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)調(diào)研２８次，形成調(diào)研報(bào)告７篇；中層領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)調(diào)研１０５次，形成調(diào)研報(bào)告１４篇，推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動；舉辦“建功十四五 奮進(jìn)新征程”第十六屆職工職業(yè)技能展示競賽活動，開展“聚焦‘１＋５’戰(zhàn)略 打贏‘四大攻堅(jiān)戰(zhàn)’”主題勞動競賽，不斷深化“黨建＋”活動，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)４０個(gè)、示范崗６６個(gè)、突擊隊(duì)３１個(gè)、創(chuàng)新工程７９個(gè)、其他特色平臺１４項(xiàng)，全層級建立“為職工群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目１５２個(gè)，建立定期研究、動態(tài)完善、完成銷號機(jī)制，通過項(xiàng)目化推進(jìn)、臺賬式管理完成６１項(xiàng)，用心用情用力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。公司上半年完成主營業(yè)務(wù)收入１７億元，利潤總額７６００萬元，實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半的“雙過半”目標(biāo)。
緊抓查改貫通，確保取得實(shí)效。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，采取“基層提＋班子自查”等方式，聚焦６個(gè)方面問題，梳理組織推進(jìn)公司問題１２個(gè)措施２３項(xiàng)，專項(xiàng)整治方案３個(gè)措施６項(xiàng)；基層單位梳理推進(jìn)問題１２３個(gè)措施１６５項(xiàng)，專項(xiàng)整治方案２１個(gè)措施５２項(xiàng)；聚焦基層治理事項(xiàng)，梳理推進(jìn)公司問題４個(gè)制定整改措施１０項(xiàng)，專項(xiàng)整治方案１個(gè)措施６項(xiàng)，明確整改措施、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、牽頭負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位，逐一掛賬銷號，認(rèn)真開展２個(gè)正面案例和１個(gè)反面案例剖析。
以整治整改的實(shí)效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。聚焦落實(shí)“１＋５”戰(zhàn)略，打贏四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，結(jié)合調(diào)查研究和整改整治，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化制度意見征集和審批過程管控，制定完善制度１４項(xiàng)，進(jìn)一步完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行。（牛圓圓）