兵器工業集團各子集團和直管單位積極傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神① |
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7月25日，兵器工業集團召開2025年年中工作會議，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨中央決策部署，認真落實中央企業負責人研討班會議精神，總結上半年工作，分析形勢任務，部署下半年工作。會議召開后，各子集團和直管單位以多種方式傳達學習貫徹會議精神。 西北兵工部（北方投資公司）召開黨委理論學習中心組學習會議，制定細化六大舉措，一是推動黨中央決策部署和集團公司黨組工作要求在陜落地落細；二是強化協調謀發展，服務協同在陜單位；三是推動融合提質效，聚焦在陜重大工程重大項目重大任務，協調推動在陜單位解決發展問題；四是突出創新增動力，統籌資源推動科技創新產業創新深度融合；五是統籌發展和安全，體系化提升安全管理水平；六是抓實改革聚合力，鍛造高素質干部職工隊伍。 物資集團召開黨委擴大會議，提出要主動融入、深度嵌入集團公司改革發展大局，把牢“三個服務”，突出“三個創新”；要主動對標對表，系統評估分析經濟運行情況，按照堅持“三個好于”不動搖的要求，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打下堅實基礎；要深化任務落實，加強綜合計劃管理，對重點任務進行再評估，確保不折不扣落實到位；要狠抓作風建設，善始善終抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育。 財務公司召開黨委擴大會議，要求要將金融服務實體經濟納入到集團公司發展大局之中，合規高效承接重組企業金融業務，深入理解把握“三個好于”不動搖，持續提升金融服務、科技創新、司庫運行、風險防控能力和水平，協助降低集團公司整體融資成本，堅持差異化、專業化、特色化發展；全體干部要認真落實“六講”要求，增強自驅力，深化作風建設，抓實“兩個責任”，以實干實績圓滿完成年度各項目標任務。 兵器四院召開黨委會，要求班子成員要帶頭加強黨性修養，帶頭落實“六講”要求，堅持“三個好于”不動搖，對照集團公司2025年年中工作會議提出的下半年要重點抓好的十個方面工作，引導全院職工錨定任務目標、壓實責任鏈條，扎實推動科技創新、“十四五”收官、“十五五”規劃編制、黨的建設等重點工作。 動力院召開黨委會，制定貫徹落實措施，一是找差距、查不足，聚焦當前問題補短板，全力抓好落實；二是對已完成的工作進行再評估，對正在進行的工作要再部署再落實；三是進一步全面深化改革，全力做好“十五五”規劃編制工作；四是堅持以軍為本、以民為主，全面開拓新市場；五是防風險守底線，筑牢發展基石，強化穿透式管理；六是堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，全面營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。 引信院召開2025年度上半年部門述職暨績效評價大會，強調下半年要重點抓好六個方面工作：一是務必全面完成年度裝備建設任務；二是把握好當前發展的新形勢和新要求；三是堅持“三個好于”不動搖，勇于對標先進；四是進一步夯實風險防范機制；五是持續深化改革，推動管理創新；六是堅決落實“六講”要求，改進工作作風。 自動化所公司召開黨委會，要求要堅定不移服務強軍勝戰，用好改革關鍵一招，把穩增長放到更加突出的位置，把重點重心放到科技創新和產業創新融合發展、效率效益提升上來，更好統籌發展和安全，有效防范化解重大風險，縱深推進全面從嚴治黨，打好“十四五”收官戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。領導干部要帶頭落實“六講”要求，在集團公司全面打造現代化兵器工業的新征程上作出新貢獻。 光電集團召開黨委會議，強調要科學把握形勢、統一思想行動，堅定高質量發展的信心決心。要心懷“國之大者”、保持戰略定力，全力以赴完成全年各項目標任務，各級領導干部要沖在前、干在先，帶頭落實“六講”要求，為廣大職工當表率、作示范，凝心聚力應變局、穩大局、開新局。 信息院集團召開專題會議，提出一是各級單位要抓好會議精神傳達學習；二是要認真學習領悟“六種力量”“三個作用”“三個排頭兵”“三個好于”和“六講”等要求，錨定信息化發展使命，聚焦十個方面重點工作，制定有力措施；三是各級黨員領導干部要帶頭落實好“六講”要求，將抓責任、抓對標、抓目標、抓底線、抓作風等要求有機融入科技創新、深化改革、售后保障和學習教育等各方面。 華南光電召開黨委（擴大）會議，要求一是堅決貫徹落實“三個好于”不動搖，進一步統一思想和行動，堅定發展的信心和決心；二是全力沖刺年度目標任務，細化主要指標和重點工作，謀劃好下半年工作，確保實現超常規可持續發展；三是細化措施，落實責任，確保工作的實效；四是強化系統思維，主動對接，全力爭取型號項目；五是轉變作風，以上率下，打造高素質的干部人才隊伍。 中光學黨委進行專題學習研討，提出一是在企業經營方面，進一步優化成本結構，提升資源利用效率；二是在新業務布局與新產品發展方面找準定位，全力開發新業務、新客戶，開拓新領域，培育新增長點；三是在企業管理方面，全面推動改革向縱深推進；四是科學制定公司“十五五”規劃，深度融入集團公司發展戰略和行業發展大局，以黨建引領提質增效，為企業高質量發展提供保障。 中兵投資黨委召開擴大會議，要求對標“三個好于”不動搖和“六講”要求，強化產業金融定位，融入集團創新生態，加大資本運作、股權投資、金融服務“三個平臺”建設力度，發揮產業投資“探頭”作用，積極服務集團公司科技創新和產業發展，全力以赴完成全年目標任務，確保“十四五”圓滿收官，為服務集團公司高質量發展再立新功。 一機集團召開中層以上領導人員會議，強調要堅持“三個好于”不動搖，發揮龍頭企業牽引作用，統籌好當期經營和長遠發展的關系，抓好集團公司2025年年中工作會議部署任務的責任分解，深入推動裝備強創新、民品謀協同、改革破難題、管理筑根基、規劃管長遠、黨建做引領等重點舉措落實落地，不斷增強市場競爭力，持續提升核心功能、發展質量和效益，全面出色完成全年各項目標任務。 哈一機集團召開黨委會，提出從九方面抓好落實舉措：一是履行政治責任，堅決完成“十四五”各項任務；二是以用戶滿意為目標，全力確保各項重點產品高質量履約；三是加強科技創新和人才隊伍建設；四是加快產業轉型發展步伐；五是扎實推進全面深化改革；六是堅守質量安全底線；七是推進基礎管理提升；八是扎實做好“十五五”發展規劃論證編制任務；九是持續提升黨建引領發展能力。 北重集團召開專題會傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神，要求各單位一要加強雨季防汛工作，確保生產安全；二要聚焦主業、拓寬市場，主動作為、不等不靠，全力推進重點項目；三要圍繞“十五五”規劃，強化裝備研發能力；四要深化軍民品市場開拓，拓寬、補全、拉長產業鏈，推動內部循環，實現降本增效；五要做好“十五五”規劃編制工作；六要持續做好質量、安全、保密、環保等基礎工作。 凌云集團召開黨委會和全系統經營分析會，提出要履行好強軍首責，主動作為，完成好“十四五”目標任務；要積極培育新質生產力，加快民品轉型升級步伐；要落實海外公司運營改善，優化國際化經營管控模式，提升風險防控能力；要提升運營質量，夯實安全質量兩大基石；要深化作風建設，對標“六講”要求，守好底線、紅線，營造良好經營環境。 北方車輛集團召開上半年經濟運行分析會，提出要堅決落實集團公司黨組“1369”工作部署和“三個好于”不動搖要求，錨定“十四五”圓滿收官目標，以制度化、流程化為抓手，扎實做好公司全面深化改革后半篇文章。要堅持“兩調一轉”工作主線，科學編制公司“十五五”發展規劃，扎實推進“數智工程”和“人才強企工程”，優化調整區域布局，提升現代化企業經營管理能力，全力以赴按計劃完成年度目標任務。 長安望江組織召開半年工作會暨戰略執行評估及運營分析會，要求全體職工準確把握當前面臨的形勢和挑戰，切實貫徹落實集團公司2025年年中工作會議精神，以更加前瞻的戰略眼光、更加敏銳的市場嗅覺、更加務實的工作舉措，推動黨建融入中心，以上率下，以身作則，堅持“三個好于”不動搖，激流勇進，奮力爭鋒，決戰決勝“十四五”。 晉西集團召開黨委會，要求要堅決夯基礎、強管理、轉作風、提質效，全力以赴完成好“十四五”目標任務，筑牢安全質量基石，強化質量改進，抓好民品結構調整和國際化經營，統籌做好“十五五”謀篇布局，推動數智工程建設，抓好深化改革工作，防范化解重大風險，加強黨的領導提升黨建工作質量，以高質量管理的確定性應對風險挑戰的不確定性。 淮海集團召開黨委會，要求要按照集團公司黨組“1369”工作部署，牢記“六講”要求，堅持“三個好于”不動搖，緊盯節點、落實責任，堅定履行強軍首責，利用好各項政策，全力以赴完成全年各項目標任務，保證安全、夯實質量，抓好科技創新和人才隊伍建設，支撐淮海集團高質量發展。 江南工業集團組織召開專題會議，明確了持續深入推進“價值體系、技術體系、管理體系”重構，切實打造“戰略優勢、競爭優勢、能力優勢”等五個優勢，全力以赴確保裝備建設任務圓滿完成的工作思路和八個“牢牢把握”的工作舉措，將著力推進裝備生產與保障、能力建設、科技創新、數智工程、安全發展、質量制勝、深化改革、人才強企、環境保護與節能降碳、黨建與企業文化等重點工作。 華川工業召開黨委（擴大）會議，強調要深刻理解“五個價值”“三個作用”“三個排頭兵”等要求，按照全年工作既定部署，一張藍圖繪到底，一以貫之抓執行，扎實推進全年各項目標任務順利完成。要堅決貫徹落實“三個好于”不動搖，聚焦“全面創新、全面轉型、全面改革”，緊盯節點、落實責任，領導干部要帶頭落實“六講”要求，全力以赴保障“十四五”圓滿收官。 華中藥業召開黨委（擴大）會議，強調要緊扣十項重點工作，下半年全力推進政治建設、生產經營、科技創新、深化改革、規劃編制、風險防范、融合發展、高質量黨建等各項工作。各級黨員干部要切實把思想和行動統一到集團公司黨組工作要求上來，進一步細化完善措施清單，以優良作風保障各項工作完成，全力以赴完成全年生產經營目標。 中原特鋼召開黨委會議，強調各級黨員干部要認真學習領會集團公司2025年年中工作會議精神，進一步加快高品質特殊鋼材料產品研發，切實提升強軍能力；聚焦年度目標任務，細化主要指標和重點工作；統籌內外部資源，提高生產保障與交付效率；認真研判市場需求，積極拓展外貿市場；深刻把握國家戰略和企業實際，研判發展趨勢，充分研討并制定好公司“十五五”總體規劃，加快推進公司高質量發展。 華強科技召開上半年戰略執行評估與經濟運行分析會，要求全體干部職工深化學習領會核心要義，貫徹落實集團公司2025年年中工作會議精神，協同一致應對發展局勢，切實抓好軍品保障任務，全力提升民品市場地位，持續發力推動科技創新，以制度建設為主線，依托新時代質量體系建設，推進制度創新和管理賦能，不斷踐行“想為、敢為、善為、勤為、慎為”理念，確保年度目標任務圓滿完成。 五洲設計院召開黨委會議，要求要按照集團公司抓好十個方面的工作部署，堅持“三個好于”不動搖，突出主責主業發揮支撐保障作用，推進科技創新增強核心競爭力，從嚴管黨治黨營造良好政治生態，緊盯節點、落實責任，全力以赴完成全年各項目標任務，確保“十四五”圓滿收官。 人才院召開專題會，強調要積極發揮教育培訓主渠道、理論研究主陣地、人才開發主支撐作用，統籌教學和學員資源，緊前抓好重點班次實施，以培訓促融合；集中開展重點難點問題研究，發揮好智庫獻策功能作用；不斷提升人才引進開發針對性，為創新驅動提供人才保障；堅持“三個好于”不動搖，深化對標論證，高質量編制“十五五”規劃；加強經濟運行動態監控，強化預算執行、合同管理等關鍵環節內控合規，守牢風險底線；持續深化作風建設，落實“六講”要求，做到“五個表率”，帶動風清氣正干事創業。 來源/各相關單位 |
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