“政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹、樹什么樣的政績(jī)、靠什么樹政績(jī)”，這是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須回答好的初心之問(wèn)、使命之問(wèn)、時(shí)代之問(wèn)、實(shí)踐之問(wèn)。現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)干部身上出現(xiàn)的“翻燒餅”“花架子”“小算盤”“小聰明”等現(xiàn)象，正是政績(jī)觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺失的集中表現(xiàn)。樹立正確政績(jī)觀，不妨從“四個(gè)不”做起，校準(zhǔn)方向、砥礪擔(dān)當(dāng)，在新征程上書寫無(wú)愧于時(shí)代的嶄新篇章。
不翻燒餅，貴在一張藍(lán)圖繪到底。事業(yè)發(fā)展是場(chǎng)接力賽，既跑好自己這一棒，也遞好下一棒。真正對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部，總是心懷“功成不必在我、功成必定有我”的境界，他們尊重發(fā)展規(guī)律，保持戰(zhàn)略定力，對(duì)科學(xué)的、實(shí)事求是的、符合群眾意愿的決策部署，一茬接著一茬干，一錘接著一錘敲。這樣的接續(xù)奮斗，讓藍(lán)圖從紙上落到地上，讓夢(mèng)想從心中變成現(xiàn)實(shí)。與之相反，那種換一屆領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)一個(gè)“兜底翻”的做法，看似銳意進(jìn)取，實(shí)則折騰反復(fù)，最終只會(huì)貽誤發(fā)展良機(jī)。
不搞花架子，重在腳踏實(shí)地辦實(shí)事。政績(jī)是干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的，更不是秀出來(lái)的。真正把人民放在心上的干部，總是把精力用在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上。“牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實(shí)成”，與其費(fèi)盡心思造景，不如腳踏實(shí)地造福；與其絞盡腦汁作秀，不如真心實(shí)意做事。從解決群眾急難愁盼的具體問(wèn)題，到做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)工作，這樣才能干一件成一件，積小勝為大勝，用實(shí)干贏得群眾口碑。這樣的政績(jī)，不需要刻意宣傳，群眾自然看在眼里、記在心里。
不打小算盤，要胸懷大局算大賬。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來(lái)為國(guó)干事、為民謀利的。真正有格局的干部，總是自覺(jué)把本職工作置于全局中來(lái)定位，既為一域爭(zhēng)光，更為全局添彩。他們心里裝著大賬，不在個(gè)人得失上盤算，不在部門利益上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這樣的胸懷，讓他們能夠摒棄“小九九”心態(tài)，在全局利益面前勇?lián)?dāng)，在個(gè)人得失面前不計(jì)較，一心一意謀發(fā)展。
不搞小聰明，成在迎難而上敢擔(dān)當(dāng)。真正的智慧和勇氣，體現(xiàn)在直面矛盾、攻堅(jiān)克難上。真正有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚偸侵鲃?dòng)到情況復(fù)雜、矛盾集中的地方去，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭。他們深知，發(fā)展中的硬骨頭、改革中的深水區(qū)、群眾反映強(qiáng)烈的真問(wèn)題，躲不過(guò)、繞不開(kāi)，唯有迎難而上、挺身而出，才能打開(kāi)新局面、闖出新天地。這樣的擔(dān)當(dāng)，讓棘手的事有人管，讓攻堅(jiān)克難的事有人干，讓該擔(dān)的責(zé)有人負(fù)。這才是真聰明、大智慧。
“四個(gè)不”說(shuō)到底，檢驗(yàn)的是從實(shí)際出發(fā)的自覺(jué)、按規(guī)律辦事的能力、對(duì)人民群眾的感情，同時(shí)也是判斷可為與不可為的標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)到底，可為不可為，最終要看群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。群眾的一樁樁小事連著國(guó)家大事，把群眾的事當(dāng)成自家的事來(lái)辦，把群眾的難當(dāng)成自家的難來(lái)解，多做打基礎(chǔ)的事、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事、惠民生的事。這樣的政績(jī)才經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。